¿Debería o no hablar de su competencia?

Tres razones por las que sí debe referirse a su competencia y contextualizar a los clientes de sus diferenciales. La pregunta no es si debe hablar, sino cómo hacerlo.

No pida la mano en la primera cita

Sufrimos de “precocidad comercial”, buscamos el cierre de la venta antes de haber cortejado. Genere confianza y la venta será la consecuencia. No busque ganar una venta, busque ganar un cliente.

Herramientas para mejorar la gestión comercial en las empresas

Especialmente en las áreas comerciales, muchas empresas siguen usando métodos y prácticas anticuadas sin darse cuenta que el desarrollo de nuevas herramientas ha permitido que estas logren mejores resultados y con menos esfuerzos.

Ajustes de precios: entre la necesidad y la oportunidad

Los movimientos de precios no son todos iguales. Sólo los ajustes de precios estratégicos le permiten a su empresa ganar más dinero. Descubra cómo puede gestionarlos.

Sólo hay una cosa peor que no tener clientes

Sólo hay una cosa peor que no tener clientes, y es tener malos clientes. Aquellos que no aprecian sus beneficios, exigen desmesuradamente, son poco rentables y drenan la energía. Enfóquese en aquellos que valoran sus diferenciales y construya su propuesta de valor alrededor de ellos.

Enfrentando los demonios

El principal enemigo de la gestión comercial no es la competencia ni las condiciones de mercado. Es uno mismo. Las voces internas que nos hacen dudar de nuestra propuesta de valor. Ideas para fortalecer la confianza en sí mismo como vendedor.

Por qué las empresas B2B deberían publicar sus precios

Si bien hay muchas razones válidas por las cuales muchas empresas B2B se abstienen de publicar y mostrar sus precios en lugares como su página web, también abundan las razones por las cuales deberían hacerlo.

14 Herramientas para crear propuestas comerciales

Bien sea que estemos hablando del área comercial de una empresa o de un profesional independiente, elaborar y hacer seguimiento a sus propuestas puede ser fácilmente una de las labores a veces más tediosas y desgastantes que deben realizar. Afortunadamente la tecnología ha ayudado en gran forma a simplificar ambas cosas haciendo que tanto empresas como profesionales puedan sacar mejores resultados de sus esfuerzos y se beneficien enormemente a partir de estas herramientas.

La independencia, ¿Idilio o suicidio?

La independencia no es siempre la respuesta. En ocasiones lo que necesitamos, más que independizarnos, es reinventarnos. Entrevista con Francy Valencia, experta en el tema. Ideas para definir si la independencia realmente es lo suyo.

Tres cosas que tiene que dominar para negociar con seguridad (Trinidad Comercial)

Muchos vendedores flaquean al momento de sustentar su propuesta de valor frente al cliente. Tres cosas que tiene que dominar para negociar con seguridad y fortalecer su posición: 1) Sea ridículamente experto en lo que vende; 2) Conozca las entrañas de lo que ofrece su competencia; y 3) Conozca las necesidades más profundas de su cliente. Así podrá sustentar cómo lo que usted ofrece, que no ofrece su competencia (diferenciales), es crítico para su cliente. Jaque. Mate.

10 formas de enamorar a los proveedores

Los proveedores son fuente de poderosas ventajas competitivas. Desde apoyo logístico hasta desarrollo tecnológico, un proveedor puede catapultar a sus clientes y llevarlos a nuevas esferas. Los proveedores son aliados fundamentales para el desarrollo del negocio, véalos como tal.

Cómo vender a pesar de su empresa

En ocasiones los procesos internos, la burocracia o la simple indiferencia, son los principales obstáculos para la gestión comercial. Algunas ideas para mitigar el impacto en los clientes y no perder negocios.

Falta de seguimiento: Principal culpable de que su negocio no venda más

Cuando las ventas van mal es normal que muchos negocios achaquen la responsabilidad a diferentes razones y se excusen en diferentes motivos, cuando en realidad hay una gran responsable: la falta de seguimiento.

Cómo lidiar con clientes difíciles

Hay clientes con los que preferiría no trabajar, pero su negocio los necesita. Siete consideraciones para hacer la relación más llevadera.

5 formas de hacer publicidad y marketing que contra todo pronóstico siguen vigentes

Pese a que se creía que muchas formas de hacer publicidad y marketing estaban en vía de desaparecer, la realidad es que aún hoy siguen vigentes y muy posiblemente nos sigan acompañando por muchos años. Conozca cuáles son estas, y las razones por las cuales muchos detractores las daban por muertas en un mundo como el actual que está dominado principalmente por la tecnología.

5 Imperdibles charlas TED para profesionales de ventas

Conozca 5 charlas TED para profesionales de ventas que le pueden brindar valiosas lecciones en temas de motivación, capacidad de escucha, negociación y lenguaje corporal.

Usted es el mayor diferencial (para bien o para mal)

¿Por qué dos personas que venden exactamente el mismo producto, al mismo tipo de clientes y que cuentan con las mismas herramientas, obtienen resultados totalmente diferentes? La diferencia no está en lo que venden ni en a quién se lo venden. La diferencia está en quién lo vende.

No es vender, es construir relaciones

Construir genuinas relaciones comerciales genera lealtad. El objetivo no es la satisfacción del cliente, el objetivo es la lealtad del cliente. Ahí es donde entran las relaciones a hacer la diferencia.

¿Cuánto más puede cobrar por sus diferenciales?

¿Considera que sus diferenciales no justifican un gap de precios tan grande versus la competencia? Independiente de cuánto más costoso sea su producto o servicio, debe estar en capacidad de monetizar sus diferenciales para que el cliente entienda por qué debería comprarle o trabajar con usted en lugar de otra opción. Entre más grande el gap, más crítica la monetización.

Cómo anunciar un incremento de precios y salir con vida

Nunca será fácil anunciar un incremento de precios; pero hay formas de suavizar el impacto y lograr una negociación equitativa. 20 cosas que debe considerar antes de sentarse a negociar.

Para vender barato no se necesitan vendedores

Barato vende cualquiera; sustentar beneficios y diferenciales es otra historia. La principal misión de un vendedor frente a un cliente es demostrar valor. Entender sus dolores y conocer muy bien qué ofrece la competencia, para saber qué resuelve mejor que sea relevante para el cliente.

www.bienpensado.com