La teoría de la selección natural Darwiniana dice que los individuos menos adaptados al medio ambiente tienen menos probabilidades de sobrevivir. Las especies evolucionan y se fortalecen o se extinguen. Esto aplica exactamente igual para los negocios. Los cambios en el entorno generan una selección natural a la que no todos le prestan atención.
Las crisis afloran nuestras debilidades
Como alguna vez dijo Warren Buffett, “Sólo cuando baja la marea se sabe quien nadaba desnudo”. Son los momentos difíciles los que afloran las falencias. Porque cuando todo va bien, las ineficiencias se cubren y se mimetizan con los resultados. Cuando estamos en crisis, salen a flote. Los golpes de las olas se sienten más fuerte.
Cuando los negocios van bien, se puede dar el lujo de tener una precaria presencia online, de fallar en algunas entregas y de no tener planes de contingencia para absolutamente nada. Vamos viviendo el día conforme llega, bajo la premisa del “mañana veremos”.
Los negocios requieren adaptación para evitar la extinción
Muchos emprendedores simplemente están aguardando a que las cosas se normalicen poco a poco, sin preocuparse por hacer mayores ajustes en su modelo de negocio. Peligroso. Como lo dejó claro Darwin, se requieren mutaciones para avanzar y no extinguirse. Ahora es una pandemia la que apaga la economía. Una cuarentena que desacelera el comercio y cambia los modelos de negocio. Mañana será otra cosa.
Entonces, si las condiciones normales de su negocio se alteraran (por cualquier razón), ¿qué haría? ¿Cuál es su plan B? La gradual reactivación de las economías nos da cierta sensación de alivio, pero la reflexión debe ser más profunda. ¿Cómo debe prepararse para la siguiente eventualidad?, ¿para enfrentar un cambio abrupto en las reglas de juego?
Digamos que el problema no es una pandemia. Supongamos que pierde a su principal cliente, o su principal proveedor, o hay escasez mundial de su materia prima básica, o se cierran las carreteras, o cae el precio del petróleo, o hay huelgas, o se dispara la tasa de cambio, o se le va su principal empleado, o lo que sea.
¿Qué haría entonces? A eso me refiero. No tenemos respuesta para la mayoría de las preguntas.
La peor de una crisis es no aprender nada de ella
Conocemos nuestras vulnerabilidades pero no hacemos mucho al respecto. Y ese debe ser el mayor aprendizaje de esta situación. No es solo sobrevivir a esta situación, es prepararse mejor para una crisis futura, cualquiera que ella sea.
Siempre hay una mejor forma de hacer las cosas; pero a menos que estemos obligados a hacerlo, permaneceremos en el estatus quo hasta que nos golpee la próxima ola.
Ahora que conoce sus vulnerabilidades, ¿qué está haciendo al respecto?
David, siempre coincido en el Tema, mas no termino de ver todo el panorama, Gracias, por aclarar la vida nos cambió; y estoy tomando medidas, acciones, proyectando mi plan B, me encanta que llegas muy oportunamente- Feliz dia !!
Muchas gracias Ana Mercedes. Efectivamente esos actos de contrición nos ayudan a mejorar.
Hola David. Enfrentando la pandemia, después de 2 huracanes , el emprendimiento creció🙏 Ahora siento temor con los cambios de WhatsApp, facebook e Instagram, redes. Que plan B se puede tomar?
Si en situaciones normales debemos estar permanentemente preparando los cambios , la competencia no se queda quieta, el mundo es dinamico , que sera pensar en esta epoca de turbulencia , de pandemia , de incertidumbre , debemos salirle el paso , es una epoca de creatividad ,de muchas oportunidades , tenemos que reiventarnos.
Así es Guillermo. Creo que debemos acelerar el paso en muchas decisiones e ir probando rápidamente. Nos dará la posibilidad de ajustar sin sacrificar grandes cosas.
Hola Victoria, siempre es importante aferrarse a la estrategia más que a la herramienta. Un abrazo!
Excelente artículo muy reflexivo, en mi caso personal estoy dándome a conocer por linkedin
Qué bueno Claudia, estar siempre visibles nos mantiene en el radar.
Totalmente de acuerdo, considero que las vulnerabilidades que también debemos tomar en cuenta es el compromiso del equipo de trabajo, ¿cómo alinearlos, mantenerlos contentos, cumplir los objetivos empresariales. Definir quien está y no está alineado a la empresa en esencial.
Así es Maritza, esa de hecho puede ser una gran vulnerabilidad. Un gran saludo.
Lo peor de esta pandemia o de cualquier otra amenaza que afecte nuestro negocio, es que no sabemos su profundidad, duracion y costo implicito. Por ello, debemos explorar cuanto antes, que medidas alternas de pueden tomar para sortear los efectos negativos. Detras de cada problema se esconden mejores oportunidades que no se conocian antes.
Tal cual José María, frente la acción es el mejor antídoto contra el temor. Un abrazo!
Más que de mi negocio, creo que la debilidad la tenía en mis finanzas. Puesto que todo mi dinero iba para un cuenta bancaria acá en Colombia donde los impuestos e intereses hacían de las suyas. Así que aperturé una sociedad y una cuenta de inversión en Andorra con Foster Swiss, lo que me permitió proteger mis finanzas y evitar la devaluación tan abrupta a la que te someten los impuestos y algunos gobiernos. Grata experiencia, son muy rápidos y eficientes.