Las crisis económicas no afectan a todas las empresas por igual. Mientras unas pierden clientes y p...
Entendiendo su propuesta de valor vs. la competencia
Tener fortalezas no significa tener diferenciales. Entienda qué hace mejor que las alternativas, po...
Articular valor + Demostrar valor = Capturar valor
Tener excelentes productos, procesos y personas no garantiza que el cliente reconozca su valor. La c...
Negocios inmortales: las crisis se gestan en las bonanzas
Las crisis rara vez empiezan cuando todo se complica. Se gestan antes, durante las bonanzas, cuando ...
Fuga de valor: tanto esfuerzo para terminar perdiéndolo
Hace un gran esfuerzo en crear valor, pero luego lo pierde en cada proceso. La fuga de valor se da c...
El trabajo de marketing es hacer visible el valor
Marketing no solo debe generar notoriedad: debe lograr que el cliente entienda por qué su marca es ...
¿Y si los clientes no quieren un producto de mejor calidad?
Muchas empresas tienen productos objetivamente superiores, pero eso no significa que el mercado est�...
Vender valor no es una función comercial
Vender valor no depende solo del equipo comercial. Es una capacidad organizacional que convierte lo ...
El Escudo de Valor: cómo pasar de ser preciodependiente a capturador de valor
Cada día, equipos comerciales reportan crecimiento en ventas mientras finanzas reporta márgenes qu...
Elephant Parade: cómo financiar una iniciativa social
Elephant Parade convirtió una causa de conservación animal en un movimiento de arte global financi...
Tiene derecho a escoger a sus clientes
No todos los clientes son buenos clientes. Escoger con quién trabajar no es arrogancia o "exquisite...
Nos necesitamos unos a otros
Somos interdependientes, queramos o no. Clientes, proveedores, marcas, distribuidores, gremios, comp...
No venda productos. Venda realidades deseadas
Muchas empresas nombran sus productos por categoría, referencia o nivel. Pero cuando una oferta se ...
El error de reducir la propuesta de valor a beneficios de producto
El cliente no compra solo un producto, compra todo lo que viene con él. Logística, soporte, finanz...
Cada área compite con su homóloga de la competencia
Los competidores no están presentes solo en el terreno comercial. Es una competencia organizacional...
Consistencia: el diferencial invisible
La consistencia es el diferencial invisible que distingue a los grandes comerciales. No se basa en g...
Nuevo año, nuevo mindset
El inicio del año trae un aire fresco que renueva el ánimo, la mirada y la forma en que enfrentamo...
Coopetencia: competir y colaborar para crecer juntos
La coopetencia es la estrategia donde competidores deciden colaborar en ciertos aspectos para genera...
¿Quiere más referidos? Sea referible
Los referidos no son un favor, son una consecuencia. Un cliente solo recomienda cuando ha vivido una...
¿Y si el precio no es el verdadero problema?
Mientras algunos negocios encarecen su oferta con atributos que al cliente no le importan, los compe...
La estrategia llega hasta donde la ejecución aguanta
Muchas estrategias fallan no por falta de creatividad, sino por falta de enfoque y realismo operativ...
¿Compraría una piedra como mascota?
La historia de la Pet Rock es mucho más que una anécdota curiosa. Es una lección maestra sobre c�...
5 estrategias de precios para hundir un buen producto
Se está pegando un tiro en un pie. Cinco errores de precio que pueden destrozar el mejor producto. ...
Compras no improvisa: secretos del otro lado de la negociación
Muchos vendedores negocian sin entender cómo los compradores los ven realmente. En esta entrevista ...
¿Por qué la desconexión marketing-ventas?
Marketing y ventas suelen operar con objetivos y enfoques distintos, lo que afecta el desempeño com...
Nicho no es un “quién”, es un “qué”
El nicho de mercado va más allá de un perfil demográfico; se trata de identificar el problema que...
Not everyone is a prospect
Not every potential customer is a good fit for your product, and trying to convince everyone with th...
¿Qué libro leer primero?
Cada uno de mis libros es independiente. Sin embargo, hay dos grandes ejes temáticos: estrategia co...
85% de lo que tememos, no pasa
Un estudio revela, más aun, que el 96,85% de nuestras preocupaciones nunca se materializan o se res...
Olvídese del embudo de ventas, es un reloj de arena de marketing
Descubra el reloj de arena de marketing, un enfoque revolucionario que transforma el tradicional emb...
El verdadero costo de competir por precio
Deje de competir por precio y comience a vender valor. Descubra cómo aumentar la rentabilidad y tra...
Marcas en acción: Cómo enamorar clientes con su marca (entrevista)
Entrevista con Rita Galmarini. Hablamos sobre diferenciación en el mercado corporativo, servicio al...
Desventaja competitiva: qué es y cómo enfrentarla
Una desventaja competitiva es una negación del cliente de su marca por no considerarlo apto para su...
Cómo diseñar una propuesta de valor diferenciada
Crear una propuesta de valor implica entender las necesidades de su cliente, identificar verdaderos ...
Pare y respire, todo es cuestión de perspectiva
Pare, respire, relájese y reflexione. Está aquí para algo. Este es el momento para reconectar con...
El poder de la consistencia
Sin confianza no hay ventas. Estos son 10 beneficios de la consistencia en la creación de contenido...
El cliente no sabe lo que necesita
El cliente tiene claro lo que le duele, especula sobre cómo podría resolverlo y le pide a usted qu...
Un mal cliente hace más daño que la competencia
Solo hay una cosa peor que no tener clientes y es tener malos clientes. Aquellos que no aprecian su ...
Marketing por una causa: A gift for teaching
Cuando es por una buena causa, tenemos mayor disposición. Esta estrategia comercial aporta a los pa...
8 formas de conocer la propuesta de valor de su competencia
Su propuesta de valor solo es relevante en función de la de su competencia. Como no siempre conocem...
