La falta de diferenciación nos vuelve irrelevantes para un cliente con poder de negociación y múl...

Cuando vende su propuesta de valor, la mayoría de argumentos también los tiene su competencia. Enf...

Tener una mayor profundidad en el portafolio le permite a los clientes evaluar y acceder a más opci...

No basta con hacer las cosas bien, hay que ser diferente. Estos personajes lograron una trascendenci...

Experiencia no es el número de años; es el número de veces que se ha enfrentado a una situación ...

En vez de intentar sostener un gran argumento por años, ¿qué tal lanzar pequeños pero renovables...

El conocer a profundidad las necesidades y desafíos de un cliente es un argumento para justificar p...

Si las opciones son cada vez más similares entre sí, pretender que beneficios funcionales logren d...

El buen trato por los proveedores es algo cada vez más importante para los clientes. No es vender a...

Puede tener un gran argumento, pero a menos que lo comunique de manera clara y concisa, pasará desa...

Cuando dos o más alternativas lucen muy similares entre sí y no hay un beneficio evidente que dist...

Para alejarse de competidores que pretenden quitarle clientes bajo la premisa de que son "lo mismo p...

Los proveedores son su arma secreta. Son parte de su propuesta de valor. Hágalos visibles y enorgul...

Hay que diferenciarse, pero ¿frente a quién? Dependiendo con quién lo comparen, los argumentos so...

Buscamos los diferenciales en el lugar equivocado. No están en el "servicio", la "experiencia" o la...

Nos devanamos los sesos tratando de encontrar lo que nos aleja de la competencia. Para conocer su di...

Los clientes no valoran sus diferenciales porque: 1) No todos los diferenciales son para todos los c...

Elegir ser diferente, ese puede que sea el verdadero comienzo para lograr una posición en el m...